Quand l’activité
d’une entreprise BTP grandit,
l’organisation doit suivre.

Un diagnostic court pour retrouver de la visibilité, prioriser les bons leviers et piloter votre entreprise avec plus de sérénité.

Sans engagement – échange structuré et concret

Cette page s’adresse aux dirigeants d’entreprises BTP qui reconnaissent une ou plusieurs de ces situations :Les journées passent vite, les urgences prennent souvent le dessus
  • Les devis s’accumulent, mais les délais de réponse s’allongent
  • Il devient difficile de savoir précisément ce qui est rentable ou non
  • Le pilotage se fait beaucoup à l’instinct
  • Le développement commercial avance, mais sans vraie stratégie structurée
  • Beaucoup de décisions passent encore par le dirigeant

Rien d’anormal.

C’est une phase classique quand une entreprise franchit un cap.


Bamboost, partenaire des entreprises du BTP

Chez Bamboost, nous accompagnons des entreprises du BTP qui ont grandi grâce au terrain et qui souhaitent aujourd’hui structurer, piloter et développer leur activité sans complexifier leur quotidien.

Nous intervenons notamment sur :

  • la stratégie d’entreprise et les priorités de développement
  • la structuration de l’organisation (qui fait quoi, comment, quand)
  • le pilotage de l’activité (visibilité, indicateurs, rentabilité)
  • la stratégie commerciale et le suivi des devis
  • l’organisation managériale et le fonctionnement des équipes
  • le digital utile, au service du pilotage et non l’inverse

 

Toujours avec une approche pragmatique, adaptée au terrain BTP.

1 %

Des dirigeants sont plus sereins et ont une vision plus claire.

+ 1 %

de CA supplémentaires en moyenne

x 1

de retour sur investissement moyen

NOS AVIS CLIENTS

Déjà 6 mois d'accompagnement de Bamboost! Resultat : - visibilitée sur le fonctionnement de l'entreprise -optimisation des outils de gestions -progression constante Bamboost c'est l'assurance de faire évoluer l'entreprise suivant les objectifs fixés lors des premiers rdv!!!!! En bref je recommande à 200%
Sébastien ROUVEYROL
SRE
Gregory m’a aidé à mieux gérer mon organisation dans une période ou je commence à avoir de nouvelles responsabilités. Il m’aide pour cette transition de poste qui est arrivée très vite pour moi Il m’accompagne aussi à penser différemment pour une gestion optimale de mes compétences.
Enzo PEREIRA
EGIDE POWER
Bamboost m’a accompagner pour définir une stratégie de developpement claire et à définir les objectifs et les actions pour y parvenir. Grégory m’aide également à structurer ma démarche globale de prospection commerciale et à mieux réagir face à un client souhaitant modifier les termes d’un contrat.
Thomas SAINT-ANDRE
CARBONE 350

MÉTHODE BAMBOOST

La méthode Bamboost repose sur un accompagnement personnalisé, combinant conseil en stratégie, optimisation commerciale et vision responsable.

Ainsi, notre stratégie d’entreprise à Valence permet de poser les bases d’une croissance pérenne, alignée avec vos objectifs et vos engagements.

Prenons contact pour activer votre croissance responsable

Envie de structurer votre stratégie d’entreprise à Valence et d’accélérer votre croissance de façon responsable ? Contactez Bamboost pour un accompagnement stratégique personnalisé, centré sur vos enjeux.

Un échange humain, clair et concret, pour faire avancer votre projet.

consultant RSE pour structurer votre croissance d'entreprise et développer votre entreprise